Plan d’action générique suite à l’audit à blanc d’un SMQ ISO 9001 en cette période d’évolution du référentiel
| Article | ISO 9001:2015 | ISO 9001:2026 | Action à prévoir | |
| 4.1 | Contexte de l'organisme | Contexte + prise en compte du changement climatique | Revoir analyse du contexte | |
| 4.2 | Parties intéressées | Parties intéressées + exigences pertinentes | Revoir matrice parties intéressées | |
| 4.3 | Domaine d'application | Domaine d'application | Vérification | |
| 4.4 | SMQ et processus | SMQ, processus et informations disponibles | Vérifier processus et informations | |
| 5.1 | Leadership et engagement | Leadership + culture qualité + comportement éthique | Renforcer preuves de leadership engagé en sus de la déclaration | |
| 5.2 | Politique qualité | Politique qualité | Vérifier cohérence et diffusion | |
| 5.3 | Rôles et responsabilités | Rôles, responsabilités et autorités | Vérification | |
| 6.1 | Risques et opportunités | Risques et opportunités distingués | Refaire la méthode risques/opportunités | |
| 6.2 | Objectifs qualité | Objectifs + planification des résultats | Revoir plans d'action | |
| 6.3 | Planification des changements | Gestion des changements renforcée | Formaliser l'évaluation des changements | |
| 7.1 | Ressources | Ressources | Vérifier environnement et ressources | |
| 7.2 | Compétences | Compétences | Vérification | |
| 7.3 | Sensibilisation | Sensibilisation + culture qualité/éthique | Revoir sensibilisation | |
| 7.4 | Communication | Communication | Vérifier canaux et informations | |
| 7.5 | Informations documentées | Informations documentées | Vérifier maîtrise des informations | |
| 8.1 | Planification opérationnelle | Planification et maîtrise opérationnelles | Vérifier critères/processus | |
| 8.2 | Exigences produits/services | Exigences clients | Revoir communication client | |
| 8.3 | Conception et développement | Conception et développement | Quelques précisions | |
| 8.4 | Prestataires externes | Maîtrise des prestations externes | Vérifier évaluation fournisseurs | |
| 8.5 | Production/prestation | Production/prestation | Vérifier maîtrise opérationnelle | |
| 8.6 | Libération | Libération | Peu de changement | |
| 8.7 | Sorties non conformes | Sorties non conformes | Peu de changement | |
| 9.1 | Surveillance, mesure, analyse | Évaluation des performances | Exploiter davantage les données | |
| 9.2 | Audit interne | Audit interne | Méthode globalement conservée  |
|
| 9.3 | Revue de direction | Revue de direction | Quelques éléments à intégrer | |
| 10.1 | Généralités | Amélioration | Restructuration | |
| 10.2 | Non-conformité/action corrective | Non-conformité/action corrective | Peu de changement | |
| 10.3 | Amélioration continue | Intégrée dans 10.1 | Renumérotation/suppression |
Audits 1ère, seconde et tierce partie
←Pour exemple de validation auditeur tierce partie
